Berdasarkan silabus yang telah diberikan dan perkuliahan yang telah dilaksanakan, maka ada beberapa poin yang perlu pendalaman lebih lanjut. Poin-poin tersebut merupakan bahan-bahan yang akan diujikan pada semester ini.
1. Perbandingan penerapan budaya organisasi pada masyarakat, organisasi-organisasi, dan atau di perusahaan-perusahaan Jepang dengan organisasi-organisasi atau perusahaan-perusahaan yang ada di Indonesia. Kenapa Jepang yang sudah luluh lantak pada tahun 1945 begitu cepatnya bangkit kembali, budaya organisasi seperti apa yang mereka terapkan? Sedangkan, Indonesia, bahkan hingga sekarang masih belum berbuat sebagaimana Jepang, budaya seperti apa pula yang dijalankan?
2. Budaya organisasi memberikan spirit yang besar untuk memajukan organisasi. Ia menjadi nilai dan etika dalam menjalankan segala aktivitas yang ada di dalamnya. Ia menjadi modal kompetitif dengan organisasi lain. Ia juga menjadi ruh dan motivator dalam menerapkan nilai dan etika berorganisasi. Namun di sisi lain, ternyata budaya organisasi juga menjadi penghambat terhadap beberapa hal, seperti perubahan, akuisisi dan merger, dan sebagainya. Kenapa hal demikian bisa terjadi?
4. Kendati dalam teori organisasi dikenal berbagai cara menanamkan spirit dan nilai organiasi, seperti misalnya dalam hal komunikasi organisasi dikenal teori relationship, hubungan two step flow, saluran komunikasi bottom up, dan sebagainya. Pola-pola tersebut seringkali stagnan, tidak berjalan sebagaimana mestinya. Bahkan ada ungkapan, mempertahankan jauh lebih sulit ketimbang mendapatkannya. Dalam dunia kesehatan disebutkan misalnya: "Mencegah lebih baik daripada mengobati". Itu artinya pertahanan diri menjadi sangat penting. Semua orsng dalam organisasi harus berperan mempertahankan stabilitas organisasi. Tetapi peran utama untuk mempertahankannya tentu lebih dibebankan kepada pimpinan. Peran manajer puncak atau pimpinan organisasi justru lebih penting. Pertanyaannya adalah apa saja upaya yang dilakukan pimpinan organisasi atau manajer puncak dalam suatu perusahaan untuk mempertahankan budaya organisasi?
5. Nokia, Microsoft, Toyota, dan Telkomsel adalah perusahana-perusahan raksasa dunia yang sukses dengan penerapan budaya organisasi yang sudah mumpuni. Ada budaya-budaya fenomenal dan bisa saja dimiliki oleh setiap perusahaan, dan tentu saja ada perbedaan-perbedaan, sehingga budaya organisasi itu disebut sebagai suatu karakteristik/ciri khas yang membedakannya dengan organisasi atau perusahaan lain. Apa saja yang menjadi persamaan dan perbedaan budaya organisasi yang diterapkan pada keempat organisasi atau perusahaan besar tersebut?
00000ooo00000
Tidak ada komentar:
Posting Komentar